让打胜仗的思想成为一种信仰丨女儿红召开2023年度营销工作会议

2月3日，绍兴女儿红酿酒有限公司召开主题为“让打胜仗的思想成为一种信仰”的2023年度营销工作会议。女儿红公司领导班子、相关职能部门负责人、销售公司各分公司（分部）经理及营销线全体人员参加了本次会议。

会上，上海大区、苏皖大区、绍兴大区、杭州分公司、浙南分公司、京津冀分公司、白料酒事业部、电商部、外贸部等代表，针对2022年的销售实绩进行汇报，分析工作中的得与失，阐述今年的工作计划、工作重点及工作建议。随后，各分公司（分部）签订2023年度目标“军令状”，并举行集体宣誓仪式。

女儿红上海项目总监杨威和市场部部长朱瑞康分别就自己的本职工作总结回顾了去年的工作实绩，并就各自今年的工作思路作汇报与交流。

公司副总经理陈伟峰作“2023年度营销规划报告”，他从调结构促升级、拓市场重招商、新零售新模式、多业态促发展、强考核严管理等六个方面，对今年公司的重点营销工作规划做了汇报和介绍。并要求在新的一年，公司的大营销工作重点要围绕“以勤奋决定生存，以改变创造未来，以创新成就愿景”展开，努力完成公司既定的各项营销工作。

接着，公司总经理王益翔对今年的销售工作进行了总结点评。他指出，去年的销售工作有亮点，但整体仍然有较大进步空间，要进一步提高广大业务员的责任意识、市场意识、竞争意识，还要着力提高招商质量，提高招商效率，加强价格管理和市场管理。他对2023年各区域的销售任务指标做了分配和布置，还对各区域特别是上海、苏皖、绍兴、杭州等重点市场今年的销售工作做了重点安排与部署。

最后，公司党委书记、董事长胡志明作重要讲话。他全面总结了去年营销销售工作中的成绩与亮点，也指出了具体工作中的短板与不足。

他表示

要坚持走高端化，调整产品结构；坚持终端为王，调整经销商结构；加大招商力度，拓宽渠道；加大品牌的声量，海陆空立体式提高品牌曝光度、扩大影响力。

他指出

要围绕“有利于女儿红市场占有率，有利于销量提升，有利于厂商合作”去做立体化营销，把营销与市场相结合、与产品相结合、与经销商、顾客相结合，注重营销的落地。

他要求

在新的一年，大家要更加齐心协力，奋发有为，奋勇争先，全力以赴做好、做实、做优市场，以更大的变化、更好的成效、更优的实绩、更多的英雄，让女儿红在市场上名气更响，影响力更高，年终交出一份令人满意的成绩单。

本次会议是女儿红在后疫情时代召开的一次重要会议，吹响了新年女儿红的集结号，大家统一了思想、交流了经验、凝聚了力量、指明了方向！