为未来不止步丨女儿红公司召开2022年度营销工作会议

2月11日，绍兴女儿红酿酒有限公司召开主题为“为未来不止步”的2022年度营销工作会议。女儿红公司领导班子、职能部门负责人、销售公司各分公司（分部）经理及营销线全体人员参加了本次会议。

本次会议最大的变化是一改以往以分公司、分部为单位的汇报会形式，创新性地引入了“会前围绕课题分组讨论；会上交流汇报；会后专家领导点评”的讨论会形式。会上，6个小组代表紧紧围绕会议主题，以问题为导向，对各个问题进行了仔细的剖析，引数据摆论点，深入浅出、畅所欲言，现场气氛异常热烈，向公司提出了许多宝贵的意见和建议。

会前热议

会上汇报

专家指导

领导点评

针对小组汇报，女儿红公司总经理王益翔、正一堂咨询服务组杨威老师分别对各小组的发言一一点评。王益翔总经理指出，销售队伍要进一步转变工作作风，从小事做起，从细节抓起，围绕问题，多献计献策，提出有效的解决方案。同时，他重点回顾了过去一年公司营销工作的基本情况，对下一年度销售重点工作、基本任务、目标方向做了布置。他要求营销线的各位同志要认真分析查找过去一年存在的问题及原因，总结工作中的成功经验。勉励大家担起责任、鼓起干劲、振作精神，在自己的本职岗位上创出佳绩。

最后，公司党委书记、董事长胡志明作了重要讲话。他全面回顾了不平凡的2021年，从六个方面全面总结了过去一年女儿红的六大亮点：一是党建工作“魂”为根，引领作用明显。坚持高标准、高质量全面推进党史学习教育工作；深化巩固“五星双强”“清廉国企”创建成果；持续开展“守正创新、勇当先锋”和争当“八员”活动，确保党史学习教育落实落地。二是管理以“责”为先，落实降本增效。“责”体现在制度执行上，体现在费用控制上，体现在人才培养上，体现在荣誉取得上。三是生产以“干”为本，补短板提品质。“干”落实在生产任务上，落实在酒的品质上，落实在科研实力上。四是营销以“变”赋能，创新发展之路。“变”见效在组织架构上，见效在产品调整上，见效在招商渠道上，见效在特色营销上，见效在团队管理上。五是安全以“实”为重，力保企业稳定。“实”着力在教育培训上，着力在完善设施上，着力于环保治理上。六是文化以“心”为尺，办好事办实事。“心”表现在文化建设上，表现在办实事上，表现在抗击疫情上。

针对2022年度的营销工作，他表示，营销线的同志们要继续坚持“拼、抢、夺”的工作方针，同时，要更加讲求“创新”，讲求“转变”。新年要有新气象，特别是思维意识要进一步转变，一定要有“慢不得”的危机感；二是工作作风要变化，一定要有“不推卸”的责任感；三是创新激情要变化，一定要有“坐不住”的使命感。他强调，一是要把创新的方向放在产品上、放在品牌营销上、放在市场开拓上、放在数字化改革上以及人才的培育机制上。在谈到“底线思维”“红线思维”时，他指出，要做好业务，首先得要做好人，做一个正直的人，做一个诚实的人，做一个能守住底线、不碰红线的人。他强调，女儿红发展的道路还很漫长，但前途光明，全体女儿红人唯“求变、实干、巧干、快干”，走大路走快路，才能实现“红”满天下。他最后发出号召：全体女儿红人要进一步团结一心、抢抓机遇、脚踏实地、忠诚尽责，为女儿红的全面发展打下坚实的基础，奋力在2022年打一个漂亮的翻身仗，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

为未来 不止步丨女儿红公司召开2022年度营销工作会议

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